美联储再出非常规操作!设商业票据融资工具支持家庭企业信用

  原标题:美联储再出非常规操作!设商业票据融资工具支持家庭企业信用

  当地时间3月17日,美联储宣布建立商业票据融资便利机制(CPFF)以支持家庭和企业信用。美联储表示,商业票据市场可以向大量经济活动提供直接融资,提供增信、贷款和抵押以及企业日常的流动性需要。

  根据《联邦储备法》第13条第3款,美联储在获得财政部批准后可以创建特别融资工具。美国财长姆努钦表示,曾向美联储主席鲍威尔致信,要求为企业建立商业票据融资机制。

  上次美联储动用这一条款分别是在2008年和大萧条时期,也因而“鲜为人知”。这一条款授权美联储可以在“非常时期和紧急情况下”为银行实体意外的任何实体提供贷款,其中包括个人、合伙企业和公司等,即任何一个具有良好信誉的个人或实体。

  美联储不能直接向家庭和企业放贷,但可以动用紧急权力建立贷款工具。为了保护美联储免受此类贷款的信贷损失,财政部将从其保留的名为外汇稳定基金(Exchange Stability Fund)的资金池中提供100亿美元,该基金约有940亿美元。

  CPFF将通过特殊目的载体(SPV)为商票发行方提供流动性。美联储理事会在声明显示,最近几天,商业票据市场承受著相当大的压力,因为新冠病毒的爆发令企业和家庭面临著更大的不确定性。”该声明表示,“这一融资工具通过展期合格发行人的到期商业票据债务来消除其无法偿还投资者的大部分风险,应会鼓励投资者再次参与商业票据市场的定期放贷。”

  此前国会也发表声明,要求美联储就应对新型冠状病毒拿出非传统举措,由于工作时间减少、工作岗位减少和收入减少等原因,会导致家庭和企业逾期付款、违约等状况发生。国会正在制定财政刺激计划,并呼吁美联储重新评估其应对措施,“创造性地解决美国人的日常所需。”

责任编辑:郭明煜

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国内成品油价迎7年最大降幅 零售价重回“5元时代”

  原标题:国内成品油价迎7年来最大降幅 零售价重回“5元时代” 来源:上海证券报

  需求前景疲弱叠加世界主要产油国计划提升原油产量,近期国际油价持续暴跌,与国际油价紧密相关的国内成品油价格在最新一轮调价窗口中创下近7年来最大降幅。业内认为,就当前国际油价预期来看,未来一段时间我国成品油价格将处于“5元时代”。

  国家发改委官网数据显示,自2020年3月17日24时起,国内汽、柴油价格每吨分别降低1015元和975元,是2013年新版定价机制出台以来的最大跌幅。

  经过换算,92号汽油每升下调0.80元,0号柴油每升下调0.83元。据中宇资讯统计,调价前,国内92号汽油零售价多在每升6.2元至6.3元之间,0号柴油零售价多在每升5.8元至6元之间;此次调价执行之后,国内92号汽油价格将重回5元时代,个别地区的0号柴油价格或将跌到4元时代。

  此次国内油价大幅下调的背景在于国际油价暴跌至每桶30美元附近。盛宝银行大宗商品策略主管Ole S. Hansen告诉上证报,未来干预措施也许能够支撑油价位于每桶30美元以上,但在今年年底之前,预计布伦特油价不太可能恢复到每桶50美元以上。

  国家发改委价格司副司长、一级巡视员彭绍宗17日在新闻发布会上表示,我国成品油价格机制设定了调控上下限。上限为每桶130美元,下限为每桶40美元,即当国内成品油价格挂靠的国际市场原油价格高于每桶130美元时,汽油、柴油最高零售价格不提或少提;低于每桶40美元,即俗称的“地板价”时,最高零售价格不再下调。

  此外,当国际油价低于调控下限时,国内成品油价格未调金额不是直接留给企业成为收入,而是全部纳入风险准备金,并根据《油价调控风险准备金征收管理办法》规定,全额上缴中央国库,纳入一般公共预算管理,统筹用于节能减排、提升油品质量、保障石油供应安全,以及应对国际油价大幅波动,实施保障措施的资金来源。

  此次调价政策落地后,消费者出行成本将大幅下降。

  卓创资讯成品油研究团队预计,以油箱容量50升的家用轿车为例,加满一箱92号汽油将较之前将少花40元;以月跑2000公里、百公里油耗8升的小型私家车为例,未来半个月时间内,消费者用油成本将减少64元左右。

  物流行业支出成本也将大幅降低。以月跑10000公里、百公里油耗38升的斯太尔重型卡车为例,未来半个月内,单辆车的燃油成本将降低1577元左右。

  本次油价调整是今年以来的第五次。调价过后,2020年成品油调价呈现“零涨三跌两搁浅”的格局。今年以来,汽油累计跌幅为每吨1850元,柴油跌幅为每吨1780元。

  “从目前原油的态势看,价格战之下原油供应端大幅增加已成定局,而原油需求则因受到新冠肺炎疫情等的冲击,油价或将长期承压。”中宇资讯分析师刘标表示,预计3月31日24时,国内成品油零售限价遇“地板价”而不作调整的可能性较大,国内多数地区汽油价格将继续处于5元时代。

责任编辑:凌辰 SF179

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巴托梅乌就疫情发声-同心协契 共抗时疫!健康最重要


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网易体育3月17日报道:

北京时间3月17日,巴萨主席巴托梅乌关于新冠病毒肺炎疫情发布了以“同心协契、共抗时疫”为主题的官方声明,以下为声明全文——

鉴于目前全球所面临的新型冠状病毒肺炎疫情,我想以巴塞罗那足球俱乐部的名义向全球巴萨球迷传递一则关于镇定、信心与责任感的信息。作为一家超越体育领域范畴的俱乐部,巴萨希望在这场席卷全球的疫情中发挥自己的力量。

显然,目前新冠病毒肺炎疫情远远超过了我们可控的范围,我们深知唯有通过集体和个人的共同努力才能最终战胜这场疫情。疫情伊始,俱乐部就遵循并支持着当地卫生部门,履行其做出的指示,采纳相关预防方法和建议,以帮助遏制新冠病毒的传播并尽可能减少病毒所带来的影响。

鉴于此,为了俱乐部会员、球迷俱乐部成员、球员、俱乐部工作人员以及所有家庭成员们的健康考虑,我们立即采取了措施并启动了所有必要的应急方案。对俱乐部而言,保护人们的健康是第一位的。

与此同时,在过去的几天时间内,俱乐部一直在与足球及其他体育运动的主管机构保持密切沟通,研究未来可能出现的各种情况,并积极寻求抗击疫情的各项措施。

选择支持巴萨就意味着你需要了解并帮助社会中的那些最为脆弱的群体。

俱乐部希望向那些不幸受到新冠病毒感染的患者,以及受病毒直接影响的人们提供最大程度的支持。我还要感谢各类医疗机构提供的医疗服务和所有医疗卫生专业人员,他们冒着可能被感染的风险,尽力保护他人平安无虞,为抗击疫情贡献自己的力量。你们是我们的榜样和标杆,你们的事迹给了我们与病毒做斗争的勇气、力量和方法。

此外,俱乐部将一日既往地支持卫生部门,并愿意以任何必要方式来抗击疫情。现在,我们比以往任何时候都更为团结。我们是巴萨,这是我们坚定的承诺。

霍塞普-马里亚-巴托梅乌

巴塞罗那足球俱乐部主席

20203月17日

本文来源:网易体育 作者:163责任编辑:刘頔_NS4812
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地震!欧洲杯这25亿还能拿到多少?小时工的苦啊

欧洲杯将推迟一年进行

  原定于今夏进行的欧洲杯已经确定推迟一年,而作为一项吸金能力惊人的赛事,推迟比赛带来的经济层面影响无疑也是巨大的。而且这份经济损失,不是说推迟一年再赚就能弥补的。

  在法国进行的2016年欧洲杯是第一届扩军到24队的赛事,比赛增多自然带来了收入的大幅上涨。欧足联官方的财务报告显示,2016年欧洲杯的总收入达到了19.16亿欧元,与2012年相比涨幅达到37.8%。其中电视转播收入上涨22%达到10.24亿欧元,赞助收入更是暴涨54%飙到了4.83亿,球票、赛期收入和其他方面收入也共计达到4.09亿。

  从这个趋势来看,2020年欧洲杯收入的进一步上涨原本几乎是必然的,要实现30%左右的涨幅完全有可能。

2016年欧洲杯收入再创新高

  这是因为2020年欧洲杯采用的是“大欧洲杯”的办赛形式,比赛在12个不同城市进行,观赛模式是全新的。如果一名球迷想要观看大量的比赛,或者是随自己喜欢的球队一路打到决赛半决赛,会有跨国之间的旅游体验,其中将产生大量的途中及旅游费用,联动整个欧洲的收入级别当然比单个国家办赛更为可观,光是跨国交通这一点就已然收入不菲了。

温布利球场将承办欧洲杯半决赛和决赛

  另外根据欧足联官方的数据,2016年欧洲杯带来的纯利润即便去除掉分给各国足协和各俱乐部的奖金,剩下的部分依然能够超过10亿欧元。按照欧洲杯收入的发展趋势,这一数字恐怕也是有增无减。

  但如今欧洲杯需要推迟,原定的电视转播和赞助合约可能还存在商定的空间,另外电视转播商和赞助商在遭受疫情打击之后能否全部执行高额的赞助合同,能否保持赞助欧洲杯的热情,这都还是未知数。也就是说,这个25亿收入,10亿纯利润,还不是能够保证到位的东西。

再怎么弥补,两个夏天还是变成了一个

  再退一步说,就算收入基本上能够保持到位,延期一年办赛也只是“维持了”这一届欧洲杯本该产生的收入;而在原计划中,2020年欧洲杯有其收入,2021年夏天原本还有其它的事情可以做的。这就像是每天工作结算工钱的小时工,今天的工作因故无法完成,那今天这笔钱就没有了,明天也不会有额外的工作多出来。换言之,不管怎么算,2020年夏天的这份“取消”,怎么也比不上原本的2020+2021年夏天的这个组合收入了。

  但毕竟俱乐部赛事才是欧洲足坛的根基,在欧洲许多俱乐部因为财政困境必须要完成本赛季联赛的情况下,欧洲杯推迟几乎是必然的决定,也能避免更大的动荡。推迟一年的财政影响惊人,但也是目前疫情之下最好的解决方案了。

  (华迪维亚)

(责编:布伊利)

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欧洲杯推迟真相:谁在乎疫情 让我们做笔交易吧


2021欧洲杯

  欧洲杯还是推迟了。

  欧足联在与55个成员协会、各国职业联赛、俱乐部联盟代表开过视频会议后宣布,原定今年6月12日至7月12日举行的2020欧洲杯,推迟到2021年(6月11日至7月11日)。

  其实在开会之前,各国媒体就陆续透出欧洲杯推迟的风声,球迷和大众也早有心理准备:毕竟疫情当前,防疫大过天,一切都要让路嘛。欧洲杯这么个赛会制比赛,各国球迷聚拢,球场人流密集,搞不好就办成个大型病毒批发交流会,太不利于公众健康和疫情防控,推迟无罪,推迟有理。

推迟欧洲杯的核心诉求是什么

  但这其实并不是欧足联的思维逻辑。防不防疫与我何干?球员球迷健康Who cares?欧洲杯推迟,这是一笔交易,背后核心出发点当然还是那个字:钱

  既是交易,就有利益双方。一方是欧足联(UEFA),欧洲杯是他们手里的一笔大买卖,另外还有欧冠这样赚钱的招牌生意;另一方是欧洲各国职业联赛(EL)和俱乐部联盟(ECA),他们的生存根基是英超、西甲、意甲、德甲等联赛,是他们各自地盘里的买卖。

《极恶非道》老大与小弟们

  以北野武的《极恶非道》系列黑帮片来打个比方,欧足联是黑帮老大组织“山王会”,旗下会员按照地盘分为池元组、村濑组等各个地方黑帮,也就是各国联赛。老大有自己的买卖,小弟们各有各的生意,平时老大(会长)指挥小弟们做事并收取“贡纳金”,但逼急了,小弟们也可能联起手来向老大造反。

  疫情来了,联赛被迫停摆,小弟们损失惨重。拿德甲为例:德媒Sport1分析,如果剩余8轮都取消,损失将达7亿欧元,其中电视转播3.3亿,赞助商收入2.4亿,球场比赛日收入1.3亿。换句话说,踢一轮就是一亿欧元的收入,没了这些钱,联赛、俱乐部都撑不住,小弟们要喝西北风了。

  而且还得提防“债主”上门砍人。比如英超,这赛季和天空体育、BT体育以及各海外转播方,签了总额30亿英镑的电视转播合同,7月31日前必须履约完成本赛季所有赛程,否则就是违约(8月1日下赛季转播合同就要生效)。如果英超现在就结束,少踢的那9轮,光转播费,你英超就得吐出7.5亿英镑来赔给转播方,更何况,债主们还有告你违约、索要更多赔偿的后手。

转播收入是大头
闭门比赛

  这就解释了,各联赛之前为什么拼命也要空场比赛,为了钱啊!怕球迷聚集感染?那是冠冕堂皇的理由,球员就不怕感染?一场比赛五六十人(算上裁判、各队工作人员等),聚一块儿摸爬滚打、狂喷飞沫,难道就不高危吗?巴黎圣日耳曼空场踢多特蒙德,数千球迷聚集在球场外,有人在乎吗?说到底,多踢一轮就是一轮的钱,空场只损失了门票,占大头的转播费照拿啊,所以怎么把剩余赛程踢完,对各联赛和俱乐部才是真的大于天

  等到疫情发展,空场也不行了,各国联赛全停,眼看就要违约大吐血。这时候,矛盾激化,小弟们活不下去,眼睛就盯在了老大身上。听听西甲主席特瓦斯的表态:“当然,我们必须把健康放在首位,但不能完成赛季,我们会有严重问题,维持经济结构是必要的。目前我正与意大利、德国方面接触,计划是看看欧洲杯会发生什么,然后再决定。”听听,小弟们开始串联了,逼宫目标是老大手里的欧洲杯蛋糕。

踢完各国联赛是重中之重

  如今公布出来的欧洲杯推迟方案,是欧足联老大对小弟们的妥协。欧洲杯明年再办,空出来今年6月档期,供各国踢完联赛,最迟在6月30日之前完成。欧洲杯固然是个大买卖(2016年欧洲杯,欧足联官方公布收入总额19.16亿欧元),但联赛和俱乐部才是生存根基,下级组织要是垮了或者造反了,你老大还做什么生意?欧足联让出欧洲杯,给小弟们活路,才是从长计议、稳保江山的大计。而据《The Athletic》的报道,欧足联私下向各会员联赛索要2.75亿英镑的赔偿金,作为欧洲杯推迟的代价,你看,老大我把生意让给你们做了,小弟们还不意思意思?

  交易,交易啊!

  听听欧足联主席切费林这话,既政治正确,又不避讳真相:“我们认为,推迟欧洲杯是唯一方式,给所有国家和俱乐部赛事一个完成比赛的机会。现在我们应该考虑球迷和球员的健康,但我们也不得不从整体上为足球考虑,考虑足球整个的生态体系。”(We also have to think about football as a whole, the whole ecosystem of football)

  所以,欧洲杯推迟,欧足联和各国联赛巨头的思考重点不是避免球迷聚集、防疫保安全,更多还是为了咬牙踢完联赛、减损保经济。到了6月,只是换个名目,欧洲杯换成联赛,球员照踢,球迷照聚,燃情夏季,遍地流金。至于疫情防控、球员与球迷的安全?那不是交易双方考虑的重点,只要疫情不发展到各国政府和卫生部门叫停的地步,那就谁都别拦着我把钱挣了。你什么时候见过黑帮因为顾虑误伤群众弄脏环境,就放弃街头枪战的?

把各国联赛踢完,这才是推迟欧洲杯的核心诉求

  (江岛鸢)

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郁亮首谈疫情冲击:探寻多变环境中 不变的应对之道

  郁亮首谈疫情冲击:

  探寻多变环境中不变的应对之道

  ⊙记者 张良 ○编辑 徐锐

 

  阳春三月本该是踏青赏花的好时节,却因这场突如其来的疫情一切放缓了脚步。疫情对各行各业都带来了一定冲击,广受关注的房地产行业也无法独善其身。

  因为疫情防控的关系,国内房企龙头万科历史上首次采用纯线上直播的方式,召开了2019年度业绩发布会。

  发布会上,万科董事会主席郁亮首次谈及万科的疫情应对之道。在郁亮看来,就像一种疾病在没有特效药和疫苗之前,人们必须依靠自身的免疫力和健康的身体基础去战胜病毒一样,企业同样需要免疫力和健康才有可能渡过危机。对万科来说,企业的免疫力和健康主要体现在对客户的关注和对现金流的重视。

  对于疫情对行业发展的影响,郁亮表示:“无论天气如何,万科都要靠自己的一双手去干活,心无旁骛做好自己应该做的事情,守住自己的‘本分’。”

  万科2019年年报《致股东》中提到:“探寻在多变环境中不变的应对之道。”而无论是“保持企业的健康和免疫力”、“对客户的关注和对现金流的重视”,还是“不预测天气守好本分种好地”,都体现了万科的核心逻辑,即面对外部的多变环境,企业最重要的还是坚持做好自身的事。

  谈自身:

  不回避挑战,保持企业健康和免疫力

  郁亮坦言,新冠肺炎疫情对每个人、每家企业、每个行业都意味着巨大的困难和挑战,对大家都是一场“大考”。

  在万科35年发展历程中,也曾经历多次危机,从1998年亚洲金融危机到2003年“非典”,从2008年由次贷危机引发的全球金融危机到2015年开始的“宝万之争”,每次危机过后,万科都获得了发展的机会。作为在万科工作30年的合伙人,郁亮对此深有体会。

  公开资料显示,1998年金融危机后,万科完成战略减法,聚焦住宅专业化;2008年次贷危机后,万科开始思考地产白银时代转型。

  郁亮认为,责任担当和勇气是企业面对危机必须坚持的态度,就像在疫情防控最前线的医护人员那样,万科也要将对投资者、客户、员工等各利益相关方的责任扛在肩上,没有退路。

  对于企业如何渡过危机,在郁亮看来,这次危机体现出:一种疾病在没有特效药和疫苗之前,要靠自己的免疫力和健康的身体基础去战胜病魔。对企业而言,同样需要强有力的免疫力和健康才能帮助企业渡过突然降临的危机。“从万科的经验来看,我们的免疫力和健康主要体现在对客户的关注和对现金流的重视。”郁亮说,“如果万科能把客户照顾好,始终给客户提供好产品和好服务,公司就能在危机时赢得生存机会,在危机后赢得发展机会。另外,健康和免疫力还体现在要手有余粮,万科始终坚持现金为王,追求有利润的收入和有现金流的利润。万科连续11年经营性现金流为正,在量入为出的同时,保有足够的现金。”

  万科最新发布的2019年度业绩报告显示,万科去年实现营业收入3678.9亿元,创造归属于上市公司股东的净利润388.7亿元,同比分别增长23.6%和15.1%。2019年,万科实现经营性现金净流入456.9亿元;年末持有货币资金1661.9亿元,远高于一年内到期的流动负债总和938.9亿元;净负债率33.9%,继续处于行业低位。

  谈行业:

  不预测天气,为房地产长效机制提三点建议

  疫情对房地产行业的影响显而易见。为此,春节过后,不少地方政府先后出台了疫情防控期间扶持企业发展的相关政策,其中部分政策与房企密切相关。在当前形势下,万科如何看待疫情期间的房地产政策,这些政策对整个行业的发展又会带来哪些影响?

  “我们在万科内部常说一句话:当好农民种好地。”郁亮的回答一如既往的务实。他表示,农民是不会因为预测天气的好或者不好而决定种不种地。无论天气如何,万科都要靠自己的一双手去干活,踏踏实实、心无旁骛做好自己应该做的事情,守住自己的“本分”,通过自己的努力把“地”种好,打出“粮食”,多打“粮食”。

  郁亮表示,无论行业政策如何变化,万科都希望房地产长效机制能够落实到位,能够更好地解决老百姓的居住问题。在坚持“房住不炒、租购并举”的大前提下,郁亮提出三条建议:第一,要在人口流入的城市增加各类人才用房。第二,要加大老旧小区的改造力度。第三,人们在疫情中更加关注健康住宅和健康的居家生活方式,也希望房地产行业能为大家提供健康的居住解决方案。

  谈未来:

  密切关注新变化,培养未来竞争力

  郁亮表示,敏锐发现、深入理解疫情防控对城市发展、客户需求的改变,是万科创新动力的来源,更是培养未来竞争力的重要起点。此次疫情防控给整个社会和每个人都带了深刻的变化,万科正密切关注着这些变化。

  他举例称,过去一些城市对仓储物流设施的重视不足、缺乏规划,防疫救援和生活保障等应急物资亟需地方存储。疫情过后,相信各地将对仓储物流设施更为重视,万科的物流仓储业务也将迎来发展机会。

  另外,各地对冷链仓储的需求大幅提升。今年1至2月份,万科冷链仓储业务比去年同期增长80%以上。万科五年前开始部署物流冷链业务,在这次疫情防控中开始发挥重要的作用。

责任编辑:王涵

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盘前、盘中、盘后的风险控制 期权高手都是这样做

  来源:ETF期权通  

  原标题:期权高手都是这样做盘前,盘中,盘后的风险控制

  金融市场的最大特点就是其不确定性,因此就会产生风险,不管是50ETF期权还是300ETF期权,都是一样。

  期权是优秀的风险管理工具,是真正很大程度上可以把投资命运掌握在自己手中的工具,最近做了几天期货,赚了一些钱,但我感觉,期权无论是在浮盈减资金加仓,还是在风险管理上,都比期货要好的多。

  作为一名理性的投资者,在面对市场不确定性时,可以先通过观察判断趋势,做好资金管理,一旦发现自己判断与行情走势反向行之,及时止损或者进行对冲,将资金风险尽量降到最低。

  首先,对于买方来说,盘前的风控包括你准备下单的金额,可以是“投入即止损”。如果是用总资金的1-5%来买入,那自然问题不太大,如果是总资金的20-50%,那一般人都会睡不着,谁知道明天是翻倍还是腰斩呢?

  第二,你准备用来应对的“子弹”,加仓、补仓、反手、做卖方的子弹,未必要低仓位买方,有时候加上点卖方变成价差策略,是可以先获取权利金再去博的。

  第三,做好持仓分析,你的持仓到底是多头还是空头,GAMMA暴露多少,Vega的变化对你是有利还是不利,时间价值每天能收多少,标的的涨跌,你的净值是增加还是减少?

  第四,做好压力测试,假设标的跳空高(低开)1%,2%,3%,波动率走高2%,5%,10%,你的持仓会有多大的亏损,是否要实现用对冲去控制敞口?还是适当的降低仓位? 

  期权的盘中风控也很重要。

  第一:资金管理是交易的核心。

  开仓可以少量买入“小试牛刀”,投资资金最好是不要超过总投资金额的50%,切忌重仓交易。

  具体的投资资金的管理,需要根据投资品种的历史走势,根据逆向波动的最大幅度、各种调整出现的概率、资金的资金能力等多种方面来设置自己的仓位,如果交易者在资金管理方面没有自己的原则和判断力,那么就会造成利润回撤,甚至亏损巨大。

  第二:在遭遇了一定程度的损失,应该及时止损。

  不同的投资者,资金实力和风险偏好也不一样的,可以根据自身的风险承受能力和资金实力来设置止损额度。

  对于一般个人投资者来说,亏损比例到达30%的时候,就考虑进行止损。因为期权的盈亏都是有杠杆的作用,及时止损可以保存资金实力,避免资金遭受过大的损失。

  值得注意的是,期权交易中的持有时间不宜过长,因为拖延时间会损失时间价值,尤其持有的是虚值合约,持有越久,时间价值衰减得越快,导致资金遭受损失。

  据丰富经验的期权交易者统计:

  持仓在一两天,获利概率60%

  持仓超过三天,亏损概率20%

  持仓超过五天,回本概率低于30%

  期权的盘后风控,可以从这几个角度去说:(1)减仓、(2)对冲。

  减仓,对于不太确定的行情和可能的跳空,快收盘是减仓总是对的,不管盘中多么花哨的追涨杀跌,不管收盘前这些是亏了还是赚了,都可以在快收盘前减仓,一般可以减到7成一下仓位(混合仓位,包括了买卖方)。

  减仓的好处是能降低隔日高低开的风险,并且有资金去应对,无论是高开低走,低开高走,平走震荡,都有资金去做好日内交易,且不会因为保证金过高而无法动弹。

  对冲,即在持仓时使用反向仓位去对冲当前账户可能的风险

  投资者在遭遇亏损后,可以使用对冲的方式来减少投资亏损,适当购买方向相反、到期时间相同的期权合约,原理就是用盈利单来对冲另外一单的风险。

  当然,若是当前有比较清晰的大趋势,自然不必要去想上面那么多,合成多头,干就是了~

  一个期权做得好投资者应该多总结对大盘和上证50的看法,坚持记录,增加自己的盘感,才能在日常交易中更加得心应手。

  参与卖方策略对投资者资金要求和风险承受能力要求较强。而作为买方相对比较简单,成本要求也更低。

  不管参与何种策略,都离不开对行情的判断和分析。

  期权市场机会很有,最最重要的还是做好风控,风控是第一位,天下没有免费的午餐!

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责任编辑:李铁民

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银河证券曾万平:大型金融危机之说证据不足

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  来源:证券时报·e公司

  e公司讯,银河证券策略分析师曾万平发文称,目前,美国股市的金融坏账、有毒资产、金融衍生品、房地产等的风险和规模显著小于2008年,美国经济和股市结构显著不同于2008年,金融业、和房地产是2008年金融危机的最大风险点,现在这两个行业在美国的地位大不如前。说会爆发大型金融危机言过其实,缺乏足够的逻辑支持。

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责任编辑:陈悠然 SF104

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险资重仓股逐步浮出 新进6只减持2只个股

  原标题:险资重仓股逐步浮出 新进6只减持2只个股

  来源:证券日报

  本报记者 苏向杲

  随着上市公司2019年年报陆续披露,备受市场关注的险资重仓股数据也随之浮出水面。据《证券日报》记者梳理,截至3月17日,已披露年报的公司中,共有12家上市公司的前十大流通股股东出现险资的身影,险资合计持股市值高达1865亿元。

  从险资对各板块、个股的调仓布局来看,据东方财富Chioce,上述12只个股中,险资买入6只,其中,新进海峡股份同和药业南华期货,增持了金禾实业中炬高新数据港;减持了2只,包括华正新材涪陵榨菜;其他4只个股持仓股数较上季度末未变。

  险资重仓12只个股

  纵观已披露年报的公司,科技、化学、金融是险资偏爱投资的三大领域。

  具体看,去年四季度,险资重仓的12只个股分别为海峡股份、同和药业、南华期货、金禾实业、中炬高新、数据港、平安银行盛达资源上海家化览海医疗、华正新材、涪陵榨菜,对应的细分行业依次为航运、化学原料药、其他非银金融、其他化学制品、调味品、“PC、服务器及硬件”、股份制与城商行、铅锌、日用化学品、医疗服务、电子元件、食品综合。

  从不同险企重仓股持股比例来看,除平安集团及平安人寿合计持有平安银行流通股比例为57.9%之外,其他险企重仓持有个股的股权比例占流通股比例均不足3%。

  具体到调仓变化,去年四季度,平安资管新进了同和药业115.1万股,占流通股比例为2.4%;新华人寿新进了海峡股份,持流通股比例为0.6%;华泰金融控股(香港)新进了南华期货,持流通股比例为0.3%。

  从增持情况来看,去年四季度,太平人寿增持金禾实业0.4%的流通股至1.2%;中国人寿增持中炬高新0.2%的流通股至1%;华夏人寿增持数据港0.1%的流通股至1.0%。

  减持方面,太平人寿减持了涪陵榨菜0.5%的流通股,减持后持股0.6%;人保寿险减持了华正新材1.1%的流通股,减持后持股2.3%。

  此外,去年四季度,险资对3只个股的持仓也没有变化:平安人寿持续持有上海家化2.6%的流通股;上海人寿持续持有览海医疗2.3%的流通股;华夏人寿持续持有盛达资源1%的流通股。

  从目前披露的数据来看,重仓上述个股的险企中,除上海人寿成立时间较短目前保费规模较小之外,其他险企均为大中型险企。

  险资乐观看A股

  虽然去年四季度的历史数据仍有参考价值,但险资未来看好哪些行业、个股才是投资者最关心的话题。

  就未来A股走势,国寿资产认为,海外疫情短期对A股有冲击,但A股反应会相对更强。结合外围市场变化、全球政策变化等一系列信息,全球市场的阶段性巨幅波动仍在延续,但进一步大幅恐慌下跌的风险并不大,相比之下国内市场会表现略好,但目前由于外部风险的拐点还没确认,市场仍是左侧布局期。

  具体个股板块,“方向上,外需进一步不可控下还是要回归内需,甚至要全面回归内需。除了前期我们认为的新老基建,一些超跌板块的短期修复、基本面小趋势和消费政策,本周对一些超跌的电子、汽车整车、钢铁等行业更加看好,中期还是要布局内需中的新老基建,包括5G产业链、汽车整车、光伏、军工等。” 国寿资产提到。

  泰康资产则认为,未来3个月-6个月,市场波动难免,但未必改变中期上行趋势,因为许多需求只是被延迟,而非消失,H股值得买入,尤其是从估值和股息率的角度,中国资产和其他市场相比,目前吸引力仍较高。

责任编辑:张缘成

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联赛回归有谱了!欧洲杯延期 联赛不取消 今夏完赛


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网易体育3月17日报道:

北京时间3月17日下午,挪威足协宣布欧足联决定原定于今年夏天举办的四年一度的欧洲足球盛会欧洲杯赛因为不断蔓延和扩散的新冠肺炎疫情被迫延期。2020年欧洲杯将延期到2021年举行,因此欧洲杯腾出来的一个多月时间将可以让目前停摆中的欧洲各大联赛顺利结束,而不会面临腰斩或者赛程缩减的结果,这相当程度上也保护了各大俱乐部的利益。

稍早欧足联已经宣布了欧洲杯的延期,据悉欧洲杯的延迟导致欧足联将要额外损失3亿欧元,这一部分支出可能到时由各大会员国填补。根据西班牙《阿斯报》的报道,上周末在欧洲不少国家和地区足协相继宣布比赛停摆后,欧足联第一时间召集了55个会员组织的代表在本周二(3月17日)进行了欧足联特别会议。因为新冠病毒肆虐,特别会议以电视会议的形式进行。

在会上除了最重要的议题——宣布原本在今年6月在欧洲各国举办的2020年欧洲杯推迟到明年外,欧足联还就各国联赛以及欧冠和欧联杯赛接下来的比赛安排进行了讨论。欧足联的一个大原则是把原本举行欧洲杯的时间腾出来,欧足联将和欧洲俱乐部联盟一道进行详尽的分析后提出草案,各国分别按照自己的实际情况来安排和消化未尽的赛程。

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本文来源:网易体育 作者:轰炸机责任编辑:李晓天_NS6473
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